姓名: | 刘洪兵 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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有的放矢 【课程背景】 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况? 本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。 【培训目的】 1. 提高目标管理和计划管理的认识 2. 掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解 3. 提高项目计划能力 4. 提高综合管理能力 【课程对象】企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员 【课程大纲】 第一章 目标管理的重要性 1、 什么是目标? 2、 什么是目标管理? 第二章 如何制定目标管理? 1、 好目标的三大特征 2、 设定目标的七个步骤 3、 从目标到计划 案例研讨 第三章 计划制定 1、计划的意义 2、做计划的常用工具 案例研讨:有效的计划制定 第四章 计划管理 1、 充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码 2、 随时紧跟(走动式管理)——及时汇报 3、 及时总结——不断改进 4、 目标实施中如何进行有效授权 5、 经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属 案例研讨 第五章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进 1、 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评) 自我总结 团队总结 团队间互评 上级评价 有效召开总结会议 2、 结果的运用:有效的目标奖惩 3、 PDCA循环:制定目标改进计划 案例研讨 第六章 总结与交流 刘洪兵老师 - 企业组织管理专家! 15311268687 |
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