姓名: | 姜上泉 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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东风本田、提爱思现场改善演练
本次现场改善演练要求参与人员在5个小时内成立改善团队,制定改善组织架构、制定改善计划、明确各改善区域责任分工,到现场查找关于效率、质量、成本、安全、5S的问题,然后按统一的要求做成改善看板进行总结与发表。 各位参与人员按照“工艺流程查一查、平面图上找一找、流水线上算一算、动作分析测一测 5小时的改善演练,40余名管理人员充分发挥团队协作精神,共计查找出近300个问题点,并提出近100个改善对策,大家在改善过程中充分享受到团队改善的快乐和成就。
标签:姜上泉 东风本田现场改善培训 如何进行现场改善 精益6S现场整理 精益现场改善培训 姜上泉导师联系方式:13530390209(专职助理蒋老师微信同号) |
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