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姓名: | 高万忠 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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高万忠老师:锡恩九段总裁特训班
总裁前进一小步,企业前进一大步。 企业的核心竞争力是基于最普通员工建立起来的团队执行力,为什么中国企业普遍缺乏核心竞争力? 为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失?如何建立起不依赖于能人的管理运营机制?为什么单靠薪酬解决不了员工的动力问题?如何让独生子女一代全情投入地工作?为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军?如何将老总个人的成功转化为组织的成功,实现人才复制的工业化? 前言:请您先用下面这个“九段总裁”标准表,大致评价一下自己是在哪个“段位”上,然后回答一个问题。 一段总裁:做榜样 艰苦创业,精神可嘉,凡事以身作则,是绝顶劳模,是员工学习的好榜样。 二段总裁:做文化 用商业原则与公理体系,树立黑白分明的价值观,在公司中大声说出,我们提倡什么,反对什么,并以开放的方式,大力弘扬公司文化。 三段总裁:做核心 用核心价值观,打造核心团队,形成中高管团队统一的价值观,为实现自己的梦想储备人才,锻炼人才,要求核心团队去带动员工成长。 四段总裁:做机制 建立制度、规则、流程,体现公司的价值导向,低标准、严要求,用机制管理人的行为,建立不依赖于任何能人的运营体系。 五段总裁:做模式 建立满足客户价值的业务赢利模式,并要求团队认真执行,做到极致,保证公司持续赢利与团队持续成长。 六段总裁:做复制 用机制复制和扩大自己的团队,在模式上做团队几何级成长,让中层做传承,让员工做专注。七段总裁:做进化 信奉适者生存,强调优胜劣汰,遵从客观规律,用机制和文化进化团队,优化团队,狼性十足,打造超强执行团队。 八段总裁:做战略 发现独特客户价值,建立核心竞争力与持续竞争优势,带领团队去实现各阶段的战略目标,不战而屈人之兵! 九段总裁:做未来 建立好战略运营体系,选好梯队与接班人,为企业打下了长青基业,为公司留下原则与精神! 看完之后,您自我评价一下:我属于几段呢?现在,请您回答下一个问题,有企业,就一定是企业家吗? 当我们回归到总裁角色与本质的时候,我们就知道了总裁的时间与精力应当放哪里,应当放到战略管理上,总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做机制、做文化、做团队,这个“四做”就是我们今天要学习的专题内容,学会了,还要应用,应用了还要应用到极致,才可以成为“九段总裁”,才可以建设伟大公司。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 目前国内唯一一家拥有自主知识产权,拥有自主专职讲师团队,专注于“企业团队执行力”的管理咨询公司。锡恩英才公司的理念是--致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。与客户共同成长,共建伟大公司。 “锡恩九段总裁特训班”是锡恩英才公司推出的经典实战课程,这是顶尖咨询公司为中国企业家献上的王牌训练课程。 我们能提供什么?--专门针对总裁的实战训练! 锡恩九段总裁特训班与其他总裁班有什么不同?实用、有用。 总裁特训班采用“讲一个理论,做一次训练,给一套工具”,这套国内独有的“三个一”培训模式。总裁特训班每期40人以内。每月一次集中面授学习;每次面授时间为连续3天。每次学习之后回到企业中立即实践一个月,讲师做全程咨询辅导,然后汇报与阶段考核,经审批合格后,准予结业。 锡恩九段总裁特训班的目标--总裁学完立即能用,用之有效。 锡恩九段总裁特训班要让总裁得到什么?--学会如何提高团队的战略执行能力。 核心竞争力就是客户提供独特价值的团队的执行力!如何为客户提供独特价值,是公司战略要解决的问题;如何提高执行力,就是团队执行力训练的问题,而这一切的关键,是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班,就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。 锡恩九段总裁特训班之后有什么服务? 一年的解答咨询。 针对培训内容,从培训开始,一年内,锡恩英才最顶级的训练师将为学员提供免费的解答式咨询服务,并随时共享总裁管理新方法。帮助企业家在实践中做出结果、运用到位! ![]() 致力于企事业团队领导力与执行力的提升! |
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