![]() |
姓名: | 宋小平 |
![]() |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
![]() |
地点: | 山东 烟台 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:68
- 博客访问:289485
管理箴言之五:好好修炼、句句经典。 1、 战略就是要知道自己能做什么,不能做什么;战略就是给企业定位,就是确定企业的经营方向、制订大政方针和经营策略。
2、中国企业被淘汰的根本原因在于战略失误、管理缺陷和用人不当。
3、中国企业家所谓的能力封顶,其背后的实质是思想观念的封顶,然后才是具体操作能力的封顶。
4、竞争的本质比3个方面:一是老板(大师),二是班底(工匠),三是模式(发展模式、管理模式)。相应地,竞争套路包括:改造老板,再造班底。老板关注发展模式,班底关注管理模式(生产管理模式、营销管理模式、人力资源管理模式)。
5、对于企业而言,有思路+有套路=有出路。当然,在设计套路时,必须要考虑本企业的人才结构。
6、战略管理能力就是塑造与架构执行力,是做“实”。在如何塑造执行力上,只有内部培训和外部培养两种出路,这是一个二元选择,如果不选择,将会感到做企业真是“生不如死,备受煎熬”。
7、“借力用力不费力,借脑用脑没烦恼”,老板在企业发展遇到瓶颈时,要多听听群众(员工)的意见,多听听专家的意见。
8、西方人,喜欢水平思考,但理性色彩过浓;东方人,喜欢垂直思考,但感性色彩过重。所以我们的企业老板在做人、做事上,切记要展现优势,克服短板。
9、企业在创业期间要完成三个积累:原始资金的积累、管理经验的积累和人才的积累。只有资金积累而没有其他两项的积累会给企业发展带来很大障碍。
10、执行力就是PDCA。首先,它体现出计划力。没有清晰的计划,就不会有有序的执行,效果就不会理想;其次,它必须是实施力。没有实施就等于没有行动,也就不会有一个好结果;再次,它依赖于核查力。没有对过去行动的检讨就不会发现更好的办法;最后,它提高于调整力。通过检讨,把行动方法提高到更有效率、效果的层面。
11、企业运作的成功,80%靠懂经营,20%来源于会管理。经营观念决定管理行为。经营是艺术,管理是科学;经营是形而上,管理是形而下;经营是哲学面,管理是科学面;经营是软体面,管理是硬体面。
12、精细管理用三镜:高层用望远镜看明天,避免近视症;中层用放大镜看现在,熟睹一切;基层员工用显微镜看现场(做好本职工作)。
13、作为一名主管,首先要做的是保证本部门始终拥有高昂的士气,以身做则,率先示范,发挥领导效应;同时,主管必须勇于承担责任,不媚上不欺下,维系良好的人际关系,鼓励下属提出合理化建议,相互学习,适时的予以奖励。
14、结果正确不代表过程正确,但是过程正确,结果就一定正确。为保证产品结果的同一性,必须对过程严格控制,不仅仅要保证测量数据在控制界限以内,对可能产生异常的趋势也得采取措施。
15、小企业在项目的选择上,应先从小产品小项目入手,甘当配角;在小产品、小项目上做出大文章,把小产品小项目做精、做强、做出特色,做出大产业;实现小产品小项目的高技术、大批量和专业化生产经营。
16、绩效管理应该首先获取管理层对该系统的支持,选择适当的评估工具和评定者,确定评估的时间安排,并寻求雇员投入,使其了解实施绩效考核的系统的最大受益人是员工。
17、企业家要扮演好六种角色:企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
18、无论什么人,只要观念落后,思路肯定落后,只要思路落后,做事的方法肯定落后。 19、企业需要诊断的表面现象看似由于:经营不善,导致效益不稳,显示管理粗放、混乱、松散,最终公司整体忙乱。但其实质根源在于:企业经营思路模糊,没有规划;组织系统混乱,导致企业缺乏执行力;从而自身寿命难测;导致人心浮动;结果团队老化,没有战斗力。 20、创办企业其实老板就是要做好这三件事:第一:描绘一个企业发展的蓝图;第二:搭建平台、组建一个管理团队;第三、制订一套游戏规则。
21、一位成功的领导者不仅是理想的巨人,而且也应该是一位行动的楷模。
22、 一个境界低的人,讲不出高远的话; 一个没有使命感的人,做不出有责任感的事; 23、自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
24、企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保障,强是目标。 25、成功人士的三个阶段:1、先做事后做人;2、先做人后做事;3、只做人不做事;成功人士的三要素:智商、阅历、灾难。
![]() 高级经济师、统计师;生产质量管理培训师,汽车行业资深管理顾问,生产质量管理专家。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。