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姓名: | 孙树杰 |
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领域: | 人力资源 企业战略 |
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地点: | 北京 东城 |
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老二当成老大,大多数不成功,王莽就是个典型案例,也再次说明了领袖气质跟书生之流毫无关联的残酷现实。 王莽(公元前45—公元23),中国历史上最短命的朝代新朝(公元8—23年)的建立者。但王莽实在是不会当领导:第一欠缺制定游戏规则的眼界和能力。王莽每决定一件事情,必得从古代找出根据,还要一模一样;同时自己又不断改变制度,始终无法确定下来,搞得老百姓和官员们也无所适从。法律不确定就等于没有法,或者说有很大的投机空间;果然当时贪官舞弊严重,百姓被法律套牢苦不堪言;王莽很恼火,于是派员去各地查处贪污官员,效果更差,因为新滋生的贪官比原先的更苛刻。现在很多政策弹性过大,实施尺度完全掌握在官员手中,不滋生腐败才怪。就像这几天北京人口普查允许给超生人口落户,相关政策说法是按照较低标准处罚,结果朝阳区处罚的比例比以前还高。 第二欠缺分辨事物重要性的能力。王莽自己对权力抓得很牢,对谁都不放心;为防止出现自己当年权重震主的情况,王莽鼓励官员们相互弹劾揭短;他自己每天亲自处理所有大小事,昼夜不休;甚至有边关信使等三年拿不到批文,边防换防三年未决的奇特现象。这也难怪,即便是在文件上画个圈,也表明领导有权力干涉你的利益;即便外企也不能免俗。 第三欠缺战略眼光。王莽闲来无事,要给四周的附属国们换印信,降低他们的等级;结果匈奴等一些一向有异心的属国彻底叛变。天下叛乱后王莽又责令高管以下都要养军马,接着又推算36000年日历,每六年改一次年号;连败后更勤奋了,每天阅读兵书;去郊区祭天,还要求全体官员大哭,并赏赐大哭最卖力的。城破前又扣押前线官兵家属当人质,众叛亲离;终于在公元23年被叛军所杀。这种战略眼光还真是难得,看看UT斯达康就知道了,一个寿命只有几年的小灵通成就了一个公司;然后东奔西突,就再也没找到一个业务和突破口,现在不知在忙活什么了。 说了几条王莽的不是,但王莽在其职业生涯的第一阶段还是很有清誉的,洁身自好、节俭(老娘打扮得被客人误认为仆人)、结交名士、正直且坚持原则;对长辈孝顺,比如尽心伺候患病的叔伯,数月不换衣服;王莽被看作是“周公在世”,道德楷模。这种类型的人要么是纯粹的清谈书生,要么是道貌岸然之流。王莽是后者。 这哥们为获清誉丧失亲情,逼死了四个儿子中的三个再加上一个孙子一个孙女,剩下一个儿子是还病死的。逼死子女后让人写文章四处散发,宣传自己大义灭亲(其实从事实看都不够死罪)。这哥们还为获得权力而不择手段;曾在宴会上挺身而出维护太皇太后身份,遭嫉辞职;复职后为迎合垂帘听政的太皇太后,也就是自己的亲姑姑,尽力结交其身边的宫女太监,人人为其说好话。王莽杀人贬人从不直接表示,每次都借太皇太后的名义,当然靠近自己的一律升官。这哥们还自欺欺人;公元1年效法周公,暗中命人发动境外邻族,自称越裳部落,呈献白野鸡,以证明是自己治理国家带来的祥瑞;公元5年授意亲信上书给自己加九锡,年底毒死小皇帝刘箕子,终于自己当上了皇帝。 王莽这种道貌岸然,没有任何道德底线的人在企业里往往很受老板欢迎:会采取一切手段迎合老板,所有事情安排得让老板很舒服,包括出去按摩找小姐;有才能的人不愿与之为伍,提醒老板还会惹来老板反感。他们做行政是一把好手,当然权势过重也会把企业风气搞坏,甚至影响到业务;等老板“花下死”以后,他们的嘴脸就完全不同,多好的企业他们都有能力迅速搞垮,就像搞垮一个帝国。 这种人好分辨吗?难,难极了。不信你仔细审视你身旁的那个非业务的而你最亲近的人,比如行长的司机,或总经理秘书,或市场部女经理,你认为他/她是祸害吗?(孙树杰 自由讲师 sunshujie70@gmail.com) ![]() 牛津大学萨伊德商学院 副研究员 |
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